PLAN DE COMPENSACIONES
La
compensación constituye una partida radical con respecto a las prácticas
tradicionales de compensación.
·
Remuneración: Está
constituida por distintos elementos y una parte considerable de su total, está
compuesta por las prestaciones y la
seguridad social que representan el costo de tener personal.
Tipos de remuneración:
·
Remuneración directa:
Salarial: Es proporcional con el puesto ocupado.
·
Remuneración indirecta: Es común para todos los empleados, independientemente del
puesto que ocupen.
PRESTACIONES SOCIALES:
Son
las facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a
sus empleados con el objeto de ahorrarles esfuerzos y preocupaciones.
Origen de las prestaciones:
·
Actitudes y
expectativas de las personas en cuanto a las prestaciones sociales.
·
Demanda de los
sindicatos.
·
Legislación laboral y
de seguridad social impuesta por el gobierno.
·
Competencia entre las
organizaciones en la lucha por atraer y retener personas talentosas.
·
Controles salariales
ejercidos indirectamente por el mercado a razón de la competencia de los precio
de productos o servicios.
·
Impuestos y
contribuciones gravados a las empresas, las cuales procuran encontrar y
explorar medios lícitos para aplicar deducciones a sus obligaciones
tributarias.
Áreas de cobertura:
1. En el ejercicio del puesto.
2. Fuera del puesto, pero dentro de la empresa.
3. Fuera de la empresa, o sea, en la comunidad.
Clasificación de las prestaciones:
·
Prestaciones por obligatoriedad legal.
·
Prestaciones espontaneas.
·
Prestaciones económicas.
·
Planes asistenciales.
·
Planes recreativos.
·
Planes extraeconómicos.
·
Planes complementarios.
Obligatoriedad legal:
Son
aquellas que le empleador debe otorgar a sus trabajadores por disposición de
las leyes laborales de seguridad social o por un acuerdo colectivo entre
sindicatos.
·
Aguinaldo:
Clasificación de reconocimiento, va dirigido a todos los
empleados.
·
Prestación
de vivienda:
Clasificación de seguridad, a todo tipo de trabajadores.
·
Vacaciones:
Clasificación fisiología y de seguridad es para todos los
empleados.
·
Maternidad:
Clasificación de seguridad, para todas las mujeres
embarazadas.
·
Prima
de antigüedad:
Clasificación de seguridad, cuando el empleado se separa
del empleador y corresponde a 12 días de salario por cada año.
·
Prima
vacacional:
Necesidad de seguridad, es para todos los empleados de la
empresa.
·
Horas
extras:
Necesidad de seguridad, es para todos los empleados de la
empresa.
·
Ayuda
para enfermedad:
Necesidad de seguridad, es para todos los empleados de la
empresa.
·
Licencia
de paternidad:
Se le dan 8 días cuando él bebe esta recién nacido para
que pase tiempo con su hijo, está en la clasificación de seguridad y es para
todos los empleados que sean papás.
Prestaciones espontaneas:
Son las otorgadas por la generosidad de las empresas,
dado que no son exigidas por la ley ni por negociación colectiva.
·
Vales
de despensa:
Necesidades fisiológicas, va dirigida a todos los
empleados que reciben un sueldo que no alcanza para cubrir todas las necesidades.
·
Fondos
de ahorro:
Necesidad se seguridad: va dirigido a operarios y
empleados.
·
Alimentación:
Necesidad fisiológica, va dirigido a todos los
trabajadores.
·
Transporte:
Necesidad de seguridad, va dirigido a los operarios.
·
Plan
de pensiones:
Necesidad de seguridad, va dirigido para todos los
empleados.
·
Asistencia
médica hospitalaria:
Necesidad de seguridad, va dirigido para todos los
empleados.
·
Prestamos
que ofrece la empresa al empleado:
Necesidad de seguridad, va dirigido para todos los
empleados.
Prestaciones económicas:
Son las entregadas en forma de dinero, por medio del
sueldo o salario.
·
Licencia
por enfermedad e incapacidad:
Necesidad de seguridad, va dirigido a todos los empleados
quienes cuentes con ella se le pagan los días que no trabajan.
·
Reembolso
o pago de medicinas:
·
Necesidad de seguridad, va dirigido para
todos los niveles.
·
Ausencia
autorizada:
·
Necesidad de seguridad, va dirigido para
todos los empleados.
·
Reembolso
de útiles escolares:
Necesidad de seguridad, va dirigido para todos los
empleados que sean padres de familia.
·
Días
económicos:
Necesidad de seguridad, va dirigido para todos los
empleados.
Prestaciones extraeconómicas:
Son las ofrecidas en forma de servicios, ventajas o
facilidades para los usuarios.
·
Asesoría
jurídica:
Necesidad de seguridad, va dirigido para todos los
empleados que la requieran.
·
Horario
flexible de entradas y salidas del personal:
Necesidad de seguridad, va dirigido para todos los
empleados de oficina.
·
Asistencia
odontológica para hijos:
Necesidad de seguridad, va dirigido para todos los
empleados que tengan hijos.
·
Servicios sociales y asesoría legal:
Necesidad de seguridad, va dirigido para todos los
empleados.
·
Club
o agrupación gremial:
Necesidad social, va dirigido para todos los empleados.
·
Caja
de ahorro:
Necesidad de seguridad, va dirigido para todos los
empleados.
Planes asistenciales:
Son las prestaciones que buscan proporcionar al empleado
y a su familia ciertas condiciones de seguridad y ayuda para casos imprevistos
y urgencias.
·
Becas
educativas:
Necesidad de seguridad, va dirigido para todos los
empleados que tengan hijos.
·
Seguro
de accidentes personales:
Necesidad de seguridad, va dirigido para todos los
empleados en general.
·
Asistencia
médica hospitalaria para familias:
Necesidad de seguridad, va dirigido para todos los
empleados con familia.
·
Ayuda
con tramites de jubilación:
Necesidad de seguridad, va dirigido para los empleados
que estén en proceso de jubilación.
Planes recreativos:
Son las prestaciones y servicios que buscan proporcionar
al empleado.
·
Actividades
culturales:
Necesidad social, va dirigido para todos los empleados.
·
Excursiones
y paseos programados:
Necesidad social, va dirigido para todos los empleados.
·
Actividades
deportivas:
Necesidad social, va dirigido para todos los empleados.
·
Música
relajante:
Necesidad fisiológica, va dirigido para todos los
empleados.
·
Lugar
de descanso:
Necesidad fisiológica
y de seguridad, va dirigido para todos los empleados.
Planes complementarios:
Son las prestaciones y servicios que brindan comodidad y
utilidad a los empleados, a efecto de mejorar su calidad de vida.
·
Comedor:
Necesidad fisiológica, va dirigido para todos los
empleados.
·
Gym
en el trabajo:
Necesidad fisiológica, va dirigido para todos los
empleados principalmente de oficina.
·
Estacionamiento
privado para trabajadores:
Necesidad de seguridad, va dirigido para gerentes,
directivo, secretarios.
·
Horarios
flexibles:
Necesidad de seguridad, va dirigido para todos los
empleados en general.
·
Guarderías:
Necesidad de seguridad, va dirigido para todas las madres
y padres que tengan hijos.
·
Sucursal
bancaria en el centro de trabajo:
Necesidad de seguridad, va dirigido para todos los
empleados.
·
Servicio
de café:
Necesidad fisiológica y social, va dirigido para todos
los empleados.
OBJETIVOS DEL PLAN DE PRESTACIONES
PARA LA ORGANIZACIÓN:
·
Motivar a los
empleados.
·
Proporcionar
seguridad al empleado y su familia.
·
Asegurar la
permanencia de los empleados.
·
Mejorar productividad
y calidad del trabajo.
·
Conservar una
adecuada relación empleado – empleador.
·
Aumento de ventas.
·
Integración de
personal.
·
Promover el
desarrollo humano.
·
Proveer de
reconocimiento y valoración del trabajo.
PARA EL EMPLEADO:
·
Seguridad
·
Comodidades
·
Buen ambiente laboral
·
Bienestar
·
Alta motivación
·
Autorrealización
·
Calidad de vida
·
Desarrolla aptitudes
·
Desarrolla lealtad
por la organización
¿Qué prefiere como incentivo o motivador
extrínseco no monetario?
1. Que la empresa ofrezca o realice actividades como
distractor para eliminar el estrés y para que nosotros como trabajadores
estemos más motivados y desempeñar nuestro trabajo de la mejor manera.
2. Ofrecer becas, educativas para los hijos de los
trabajadores, tener caja de ahorro, vales de despensa.
3. Prestamos, sucursal bancaria, actividades culturales.
EFECTOS NEGATIVOS DE LAS
PRESTACIONES:
·
Acusación de paternalismo.
·
Costos excesivamente
elevados.
·
Perdida de vitalidad
cuando se vuelve habito.
·
Negligencia en cuanto
a otras funciones de personal.
·
Nuevas fuentes de
quejas y reclamaciones.
·
Relaciones
cuestiónales entre la motivación y la productividad.
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